Balance 2013 Agendas de Innovación Local

Resultados y conclusiones de la evaluación realizada sobre el proceso de apoyo a las Agendas de Innovación Local en 2013.

Para enriquecer el análisis, muchos aspectos analizados se han puesto en relación con los referidos a las 41 Agendas de innovación apoyadas en el periodo 2009-2013.

EUDEL quiere reconocer el compromiso y trabajo en favor de la modernización y mejora de los servicios que se prestan a los vecinos y vecinas de los municipios que están llevando a cabo la Agenda de innovación Local. En este sentido, EUDEL reitera su firme intención de continuar apoyando a los ayuntamientos vascos en este avance.

A continuación se adelantan 10 de las principales conclusiones del informe de 2013:

1. Las 8 Agendas apoyadas en 2013 han incorporado 35 proyectos, es decir, una media de 4,4 proyectos por Agenda.
2. Los proyectos más representativos son los que tienen por objeto implantar sistemáticas de gestión (11 proyectos), seguido por aquellos que se orientan hacia la simplificación y gestión de procesos (10 proyectos) y los que persiguen avanzar en la atención a la ciudadanía (4 proyectos).
3. La composición de las Agendas pone de manifiesto que los ayuntamientos participantes centran su interés en el fortalecimiento organizativo.
4. Han participado 122 personas, 21 de ellas de perfil político, 99 de perfil técnico y 2 personas que prestan servicios desde sociedades públicas.
5. La participación media por agenda es de 15 personas.
6. La duración del proceso (3 meses) se ha considerado como “más bien corto” por parte de los ayuntamientos participantes.
7. El grado de cumplimiento de las expectativas ha sido elevado. El 100% de los ayuntamientos participantes consideran útil AIL y la recomiendan al resto de ayuntamientos.
8. La voluntad y el compromiso político y técnico resultan claves para poner en marcha los proyectos.
9. El 60% de los ayuntamientos presentarán la Agenda en el Pleno; el 40% restante lo harán en Comisión informativa.
10. Las contribuciones más relevantes son: “Mejora de la relación entre las áreas”, “Definición de proyectos realizables“; “Definir un proceso de trabajo a más largo plazo”; “Incremento de la percepción de la necesidad del cambio”.